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螺旋風(fēng)管機(jī)放慢腳步的核心所在
螺旋風(fēng)管機(jī)廠家并沒有完善的人力資源體系,而是喜歡拿來主義,從社會上直接招募“熟手”,這種以業(yè)績?yōu)橹氐乃季S模式在螺旋風(fēng)管機(jī)廠家創(chuàng)業(yè)初期的確是降低了人員培養(yǎng)成本,但隨著螺旋風(fēng)管機(jī)廠家員工逐步壯大,團(tuán)隊成員素質(zhì)參差不齊在所難免,而提升基層員工能力才是螺旋風(fēng)管機(jī)廠家放慢腳步的核心所在。
螺旋風(fēng)管機(jī)廠家將工作精準(zhǔn)化才是發(fā)展的長效之良策,將考核重點從單純的業(yè)績考核向工作過程考核轉(zhuǎn)移,就是“長效”,而要將工作精準(zhǔn)化,螺旋風(fēng)管機(jī)廠家就須要將過程步驟分解成為各個細(xì)節(jié)項目并成為標(biāo)準(zhǔn)。文章來源螺旋風(fēng)管機(jī)http://m.bjzytc.cn/。
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